リロクラブの健康経営 | 福利厚生のことならリロクラブ RELO CLUB

健康経営宣言

株式会社リロクラブは、企業が健全であるためには、従業員一人ひとりが心身共に健康であることが重要だと考えております。
最大の財産である従業員の健康推進を経営の重要課題と位置づけ、”個人を尊重し、団結し、全社員の繁栄を追求”する当社の信念に則り、健康の保持・増進活動を前進させ、会社と従業員が一体となって健康づくりを推進いたします。そして、当社の健康に関する様々な事業活動を通じて、世の企業そしてその従業員やお客さまの健康づくりに資することで社会に貢献してまいります。

株式会社リロクラブ
代表取締役　岡本　盛

株式会社リロクラブは健康経営優良法人2023（大規模法人部門）に認定されました。
当社の従業員全員が心身共に健康で世の企業とその従業員やお客さまの健康づくりに貢献できるよう、引き続き健康経営の取り組みを促進してまいります。

株式会社リロクラブ健康経営体制図

◆健康管理体制
当社は健康担当役員を任命し、従業員から健康推進担当を選出しております。健康推進担当は衛生委員会や産業医とも連携をし、健康経営に関する施策を実施します。
健康に関する情報発信だけではなく、従業員が相互にコミュニケーションが図れる仕組みを積極的に取り入れながら、従業員の健康づくりや病気の予防に活用しています。

健康経営の目的

経営上の課題と期待する効果
当社では、従業員が安心してエネルギッシュに働くための基盤が健康経営であり、従業員やご家族、そしてあらゆるパートナーの健康維持と増進が「企業の本業以外の業務をサポート」という、リログループの使命を担う原動力となると考え、健康経営を経営上の重要な課題と捉えております。
当社が健康経営に積極的に関与し取り組むことで、従業員の意欲や生産性が向上し、より一層世の企業やお客様の健康づくりに貢献できるとともに、健康経営によって活性化された組織で生み出される様々なアイデアやビジネスモデルによって、中長期的視野で企業価値が向上し、当社ならびにあらゆるパートナーの中長期的繁栄につなげてまいります。

健康経営全体の数値目標と背景
健康経営を進めるにあたり、当社はエンゲージメントを健康経営全体の目標値に定め、独自のリロエンゲージメンタルサーベイ（*1)を導入し2025年度までにエンゲージメント値62の企業を目指してまいります。
エンゲージメントの高い組織では、従業員の仕事に対する積極性や熱意が高く、課題を自ら発見し解決に導く積極的な提案ができ、事業と組織、自身の成長に向けて活発に動きがある組織風土を生み出します。そのような組織を育てるための一環として、当社独自のレコグニションツールRelo Thanks！Award（*2)を導入し、部署を超えて従業員間で送りあえる感謝の気持ちの見える化を図っております。

*1　リロエンゲージメンタルサーベイ
サーベイから従業員の心と体のコンディション、エンゲージメントを可視化し、組織課題の改善につなげる当社のサービス
当社エンゲージメント値　2021年度平均56　2022年度平均58
エンゲージメンタルサーベイ導入企業全体の平均値は2023年８月時点で56
＊2　Relo Thanks！Award
従業員同士がありがとう、おめでとう等の気持ちを伝えあう社内交流・福利厚生のためのレコグニションツール

健康経営の個別施策に対する投資額について
当社独自のレコグニションツールRelo Thanks！Award への投資額　745万円（2023年度）

健康経営の取り組みとその結果

戦略マップ

当社はお客さまへ多角的な健康支援サービスを提供しております。時代のニーズに見合い、お客さまのお役に立てるよう新たなサービスを日々検討、開発、提供している健康関連サービスを自社内で積極的に活用することで中長期的な企業価値の向上につながることを可視化し当社内で共有しております。

労働安全衛生・リスクマネジメント

労働安全衛生の活動について
当社は、労働災害防止および全従業員の安全衛生の保持増進を図るため、管理者への安全衛生教育の実施とともに月１度の衛生委員会を通じて年間活動を行っています。また、定期的に職場巡視を実施し、従業員の労働環境において危険な箇所や改善が必要な箇所がないか確認をしております。
そして職場巡視の結果を振り返り、定期的に改善策を評価することで、労働環境の持続的な改善・向上をめざしております。