「ホワイト企業認定サポート」導入事例

【柳瀬社長】
日本の少子高齢化のスピードが加速し、年を追うごとに労働力不足が深刻化する声が挙がっています。
今後の世界経済は2050年までに約3倍に拡大、建設機械市場も右肩上がりに成長していくことが予想されています。

我々としても、こうした市場ニーズに応えられるよう企業改革が急務であると感じていました。
企業価値を向上させるためには、社員の働きやすさや働きがいを追求し、社員満足度の高い職場環境が必須であると考え、2016年頃から職場環境の改善に取り組んできました。

しかし、「全社員がイキイキと安心して働ける職場環境」と「グローバル化に対応できる多様な人材の確保」という面で、あるべき姿とのギャップがあることに気付いたんです。

【柳瀬社長】
ホワイト化に向けた改革真っ只中の2018年頃、リロクラブの営業担当者からお声をかけていただき、お話を伺いました。

福利厚生サービスの豊富さや実績も申し分ありませんでしたので、グループ会社全体で加入したんです。

ホワイト財団と提携し、ホワイト企業認定の取得をサポートするソリューションをもっていたことも心強かったですね。福利厚生の重要性は認識していましたが、時間とコストの問題でアウトソーシングすることを検討していましたので、まさに“渡りに船”というタイミングでした。

社員旅行や年2回の懇親会費用の全額負担に加え、新たに全事業所にコーヒー・紅茶を無料で提供するサービスを導入しました。また、資格取得やスキルアップを支援するeラーニング講座も導入し、社員が主体的に学べる教育研修の充実にも力を入れています。

【柳瀬社長】
特に反響があったのは、割引サービスですね。

飲食店やホテル、映画のチケット、レジャーランド、スポーツクラブ、児童を対象にした割引など非常に多岐にわたったサービスを提供いただけるので、社員と家族が本当に喜んで利用していることを実感しています。

【船曳様】
私が入社した2019年4月に、懇親会の船上パーティーに参加しました。

パーティーのビンゴゲームの懸賞に、人気ホテルのペア宿泊券などが紹介されていて、そこでリロクラブという会社の存在を知りました。

こうした会社独自の企画やサービスが、社員同士の会話のきっかけにもなり、入社したての不安や緊張が和らいだことを覚えています。

【柳瀬社長】
特定エリアの入会企業を対象に、福利厚生倶楽部で提供している家電や日用品、サイト内で使えるポイントが当たる抽選キャンペーンなど、リロクラブさんは非常に多種多様なサービスを提供されています。

これからもより多くの社員にリロクラブさんの福利厚生制度を知ってもらいたいと思っています。

【柳瀬社長】
ホワイト化の取り組みが実を結び、第4回ホワイト企業アワードでは賃金制度改革の施策を評価され、「生産性向上部門」で受賞し、2020年には「価値あるビジネスモデル」、「福利厚生」の2部門でアワードを受賞することができました。

こうした権威のある第三者機関による認定は自社の成長を強く感じられたとともに、「トモエシステムという企業は進化しているんだよ」と、社内外に広く認知させることにつながります。

企業の取り組みに対して従業員が納得感を持つことができますし、採用にもプラスに働くはずだと信じています。