福利厚生代行で従業員満足と顧客満足の向上に貢献する「リロクラブ」の、導入事例一覧ページです。

創業者である安藤百福が残した企業理念「美健賢食」（びけんけんしょく、「美しく健康な体は賢い食生活から」の意）からもわかる通り、日清食品にはもともと健康経営のベースとなる文化がありました。

近年、働き方改革やダイバーシティ、女性活躍などの高まりもあり、まずスマートワークに着手しました。実働労働時間を減らすことを推し進め、在宅勤務やフレックスタイム制などを導入しました。ただ、こうした｢働きやすさ｣は第一段階であり、次に目指すべきは「働きがい」の向上と位置付け、2019年頃から健康経営に本格的にシフトし、さまざまな施策を行ってきました。

「健康セミナー動画」の活用もあり、社内の健康リテラシーは徐々に向上し、従業員が感じる「働きがいスコア（5点満点）」も3.27（2018年）→3.34（2019年）→3.43（2020年度）と、毎年少しずつではありますが着実に向上しています。また、年に1回実施する意識調査では従業員全体の80％超が「会社の健康支援サービスに満足している」と回答するまでに健康経営が裾野まで定着してきました。

結果として2019年から2021年に3年連続で「ホワイト500」に認定していただくこともできました。

今後、日清食品が目指す健康経営には2つのステージがあると考えています。ひとつはテーラーメイド型の “おせっかいな予防” です。データベースを活用することで従業員一人ひとりの健康状態を把握できるようになり、働きかける対象が絞れるようになってきました。

そのうえで、リロクラブの「健康セミナー動画」の豊富なコンテンツを活用し、必要な人のところに必要な情報を届けられるようにしたいと思っています。

日清食品が目指している次のステージは “しちゃってた予防” です。これは気づかされる前に “しちゃってた” 状態をつくり出すもので、言うなれば意識変容なき行動変容です。

例えば、行動経済学の中に自発的な行動変容を促す「ナッジ（nudge）」理論というものがあります。これを応用し、オフィスの特定のスペース、例えばトイレの洗面台の部分に健康に関する30秒から1分くらいの動画を流し、意識もしないままに行動を変容させていくのもおもしろいのでは、と考えています。

これはまだ構想段階ですが、具体的に設計がまとまっていけば、リロクラブの「健康セミナー動画」のさらにショートバージョンなどもつくっていただきたいと考えているところです。